3月8日下午，京安公司召開了如何培育和發揮公司市場競爭力，突破企業發展瓶頸，盡快承擔起以爆破服務為龍頭的產業引領作用的務虛會議，會議由公司總經理申屠建新主持，新聯民爆公司副總經理兼京安爆破公司董事長陳偉、新聯民爆公司企業管理部經理鄭紅波一同參加了會議。
會議圍繞企業在現有條件下，如何突破自身發展瓶頸，充分發揮內在動力，盡快承擔起以爆破服務為龍頭的產業引領作用，進行了深入的探討和交流。與會人員通過擺問題、查原因、尋答案，分析了當前爆破施工服務行業的現狀、公司自身存在的困難及造成困難的主客觀因素、企業發展的優勢及突破方向等，認為企業要成為爆破服務龍頭的產業引領者，雖然面臨的困難和要做的事情很多，但機遇與挑戰總是并存，逆水行舟不進則退，關鍵是如何去認識和把握。要承擔起以爆破服務為龍頭的產業引領作用，還需先從以下五個方面入手：一是優化資源配置，充分利用新聯公司現有資源優勢，以市場導向為突破口，激發企業創新活力；二是優化公司股權結構，積極引進戰略合作伙伴或同行業競爭者，加大資本金的投入，通過強強聯合，擴大市場占有份額，提升企業持續發展的內在動力；三是走復合型生產與施工相結合的經營之路，通過新聯民爆形成以爆破器材生產、銷售、服務、設計、爆破為一體的多元經營聯動模式，統籌打造供應鏈，加強企業資質的升級和人才隊伍建設，不斷提高滿足市場競爭所需的優勢和認同度；四是以現有混裝炸藥為突破口，結合產業政策調整，充分利用公安部打破零直供模式機遇，在積極開拓業務聯系的同時，爭取將混裝炸藥銷售納入全省總經銷體系之中，逐步擴大產能，持續推動混裝炸藥的健康穩定發展；五是加強政策的傾斜和扶持力度，通過在用工、薪酬等方面充分授權，以滿足瞬息萬變的市場競爭需要。
鄭紅波經理認為，要盡快承擔起以爆破服務為龍頭的產業引領者，還必須從新聯民爆層面加以積極推進，一是以京安公司為基礎，通過兼并重組，吸納優質企業，擴大經營規模；二是充分利用混裝炸藥優勢，盡快打開使用市場，成為省內爆破施工服務的新亮點；三是加強企業資質的升級和企業注冊資本金的投入，完成礦山總承包一級資質的申報，達到雙一級企業，形成兩條腿走路；四是加強人才隊伍建設，逐步完善人才結構，創新運營模式，實行以項目經理負責制的管理機制；五是加強成本核算，對標先進企業，降本增效，提高盈利能力，實現企業高質量發展。
陳偉董事長對大家提出的意見和建議十分贊同，他指出，推進企業由生產制造型向爆破服務型轉變，是新聯公司為適應市場發展變化而確定的一項重要戰略舉措，隨著總經銷體制越來越受到市場的挑戰，我們一定要居安思危、提前謀劃、提早布局，今天的務虛會為新聯公司下一步采取的舉措提供了很好的參考。辦法總比困難多，只要我們以積極的態度去面對，迎接挑戰，勇于開拓，乘勢而上，一定會把企業做強做優做久，真正成為爆破服務的產業引領者。（京安報道）
