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以提升業務承接能力求生存，提升資質品牌效應謀發展，推動企業可持續高質量發展。3月24日，新聯公司副總經理馬福民攜同企業管理部經理鄭紅波、副經理王劍、陳建波，安全技術部經理鄭權、副經理武文杰在公司四樓會議室組織召開京安公司可持續高質量發展課題研討及重點工作推進專題研討會。京安公司總經理申屠建新、副總經理汪剛龍、總工程師辛振坤、總經理助理張潔升等一同參加座談討論。

京安公司副總經理汪剛龍代表班子首先匯報了《京安公司可持續發展課題報告》，他從企業發展規劃、工程爆破行業環境分析、京安爆破近十年來經營狀況、京安爆破持續發展路徑及舉措、完成目標存在困難問題和解途徑、可持續發展結論等六大章18個方面進行全方位剖析、闡述京安公司未來發展方向和經營目標及需要解決的問題。

京安公司總經理申屠建新對《京安公司可持續發展課題報告》，進行了深入細化補充，他結合新聯公司發展規劃和京安公司發展綱要，從企業業務來源組成、人才隊伍建設、企業資質升級、業務存量和增量的路徑等方面進行梳理，結合年度重點工作任務，提出要確保企業可持續發展，一是要加強與資源控制者的緊密合作，拓展項目業務的承接能力，業務量是企業生存發展的基礎，只有抓住這只牛鼻子，才能推動企業可持續發展；二是要依托浙商資產平臺優勢，以共同參與投資的方式，促進企業有序健康發展；三是要加快企業自身資質升級和人才隊伍建設，強化企業品牌效應，提高門檻檔次，增強企業參與市場競爭的能力；四是建立和完善混裝炸藥市場銷售機制，通過新聯公司影響力，開展協同作戰，使其成為占領市場份額的一個重要優勢和個性化特點。

馬福民副總經理聽取匯報后，就京安公司課題研究報告、重點工作推進及企業安全風險和運營模式管控等方面幫助企業逐一進行分析和理順思路，對報告中未提及到的資產、營收、利潤的構成和來源分析、實現經濟指標的困難分析及消滅困難的路徑、方法等事項，進行補充點評提出意見，他對京安公司班子強調：一是要開闊思路，大膽創新，量化數據，仔細求證，找尋解決突破路徑的辦法；二是要底線思維，要有緊迫感和危機感，要認真貫徹落實新聯公司“以爆破為龍頭”的戰略目標，在確保目標任務完成的同時，做大做強企業規模；三是要在思想上高度重視，行動上狠抓落實，圍繞重點工作任務，妥善處理好各方利益關系，統籌謀劃，按照時間節點有序推進各項工作。

          其他在座領導圍繞京安公司可持續發展，做大做強企業，特別是京安科技公司層級壓縮等相關事宜也紛紛發表各自觀點和意見，為新聯民爆板塊與京安爆破板塊融合互動出謀劃策。